在过去的一年里，Claire Bai 创立了超1000人的北美女性社群“Bonjour Girls”，专注于儿童教育与户外探险的“早安探险家”，以及数据分析线上课程“Datanough Academy ”。

这一期纽约斜杠人物，我们将一同走进Claire 的故事，了解她的创业经历与心路历程。

01 好运气的“人形锦鲤”

Claire经常自嘲，自己的很多成就源于好运气，比如平常她的成绩属于中游偏上，但是每逢大考就会超常发挥。

中考时，她距离满分只差9.5，高考考出了历史新高。

大学报志愿时，听了副校长的建议，她报考了中国青年政治学院，这个学校虽然属于提前批，但是往年录取分数线和清华北大差不多。

中国青年政治学院又称中央团校，罗翔老师也毕业于此

Claire觉得这种好事肯定轮不到自己，结果出来后，全省一个专业只录两个人，她是其中一个。

知道结果的时候Claire正在内蒙古玩，妈妈让她查一下，她说提前批诶怎么可能。随手查了一下，她才发现真的被录取了，直到这个时候，因为从来没想过会去，Claire还对这个学校一无所知。

中国青年政治学院的另一个更被人熟知的名称叫作中央团校，校长由每一届的团中央书记兼任。从传统意义上讲，学院的任务是为团派培养一批“政治力量”，所以Claire的大部分同学非常安稳地走着体制内的道路。

她认识的60%-70%同学毕业后考了公务员，20%-30%考研，只有不到10%的同学毕业后直接工作，而Claire是她们那一届唯一一个出国的。

这种好运气不单单体现在考试上，只要涉及到需要运气的事情，Claire都会很顺利。申请Offer时逢面必中，打牌起手摸炸、桌游卡牌次次欧皇。

Claire在外旅行

研究生时，她跟着NYU的乒乓球队去打比赛，在飞机上看王牌对王牌打发时间，后座的男生和她说昨天刚看完这期节目。比赛后回到纽约他们又见了两面，之后就确定了关系，7年长跑后，去年他们正式步入了婚姻。

按照Claire的话说，在这之前，找男朋友或者另一半从来不在计划内，但是“靠运气”，恰好在对的时间遇到了对的人，一切都顺理成章的发生了。

02留在美国的那一刻时好运终止？

“我所有的好运气都终止在留在美国的那一刻。”

Claire大学时参加过很多实习，用她的话

说，“在学校里都找不到我”。

她在施耐德电器干过财务，在中央电视台做过实习，在在香港的保险公司跟过项目，还做过猎头、销售、市场。

每一个假期她都会尽量让自己充实起来，用所有空余的时间去参加比赛宣讲和实践项目，这种充分锻炼带来的是个人能力长足的提升。

在国内时，只要她投递并拿到面试的岗位，她一定会拿到Offer。

从NYU毕业前，Claire的手里拿着两个Offer，一个是玛氏集团在北京的管培生，另一个是NBA在北京的Return Offer。

玛氏那年录取的概率大概是1/3000，3万份简历只留下10个人。而Claire在研一的时候参加了NBA的Summer Program，2万份申请中录了15个，最后只有屈指可数的个位数能拿到Return Offer，Claire就是其中之一。

看展的Claire

这两个职位当时对于Claire来说是最好的选择，但在遇到男朋友后，她突然改变了想法，萌生出再留一留，试一试的念头。于是，她拒掉了国内的所有Offer，从零开始在美国找工作。

Claire觉得就是从这一刻起，幸运女神不再眷顾她了。

她发现在美国找工作，求职者的个人能力并不是唯一考量的标准，而是需不需要身份，是不是Native Speaker。

在这种情况下，身份和语言仿佛是中国人在美国市场上的与生俱来的病症，永远是被拒绝的天然理由。

面试只是这种“ 异乡感”的第一环，文化与语言的隔阂贯穿了她的整个职场生涯。

在美国职场，一个亚裔女性的职业天花板在她入职的那一刻起，就已经隐性决定了。

换句话说，在一个中国女性进入公司的那一刻起，就已经可以看到她能爬到的最高的职位是什么。

Claire在IPG时，女性领导者很多，但是亚裔女性只有一位。

虽然很多公司逐渐，甚至有些刻意地，把人种与性别多样化当作公司的名片之一。但是不可否认，走向最终领导层的亚裔女性必须付出比白人超过百倍千倍的能力，才能在这样一个天然弱势的环境里证明自己。

这种文化上的压力只是工作苦闷的一部分，美国市场的分工方式也让她很难熬。

在国内实习时，Claire感觉到自己被当做一个独立的角色对待，一个项目从创意策划到最终落地，无论是正职还是实习生都能接触到完整的流程。

但是在美国时，新人的工作被拆成了零散的碎片，每个人成为了庞大机器上一个尽职尽责的螺丝钉，只能接触到自己负责的部分。

这种螺丝钉结构对于上位者而言是一个成熟且容易管理的体系。员工的可替代性高，失去或更换一到两个螺丝钉对于机器运转并不会产生太大影响，但是对于员工本身而言，这并不是一种好事。

一方面，对项目没有宏观把控，让员工的个人能力很难提升。另一方面，这样长时间运转下去，Claire觉得自己逐渐失去了努力做事的拼劲。

Claire在WHOSAY时担任Senior Digital Analyst and Strategist

从大学至今，每过两个月她都会做一次复盘，看一看过去的这段时间自己有没有取得什么进步。但是在美国待久了，她发现自己不过是在同样的岗位上持续不停的转动，没有任何改变。

这种感觉在今年4月份回国后更加强烈。她亲眼看着许多同期的朋友已经在大项目里飞速成长，而自己身边的社交圈趋于稳定，工作没有太大长进。

每天似乎都陷入了“土拨鼠之日”，在固定的时间见固定的人，讨论相同的话题，最终在相似的场景结束这一天。

03 社群的意义是什么

Claire觉得无论是自己的社交圈，还是个人职业的规划，都是时候做一些改变了。

她在小红书上看到了一个纽约当地的线下社群，召集人是社媒上很有号召力的KOL，邀请对“Personal Branding”感兴趣的人一起小范围谈论，人数限制在了8-10人。

这个活动符合CLaire的一切期待，有兴趣、小范围、深入交流。

但是真正体验过后，她发现事实不是她想的那样，从行前通知到场地预约，所有的动作都充满了滞后性。等到她们真正开始讨论时，时间已经比约定晚了近20分钟。

而整体的聊天内容更像是一场灾难，与其说这是一场专业深刻“Personal Branding”会谈，不如说是一场邻里间的茶话会。讨论里充斥着喜欢跑马拉松的丈夫以及与子女住在一起的公婆。

出于礼貌，Claire坐在餐厅里硬生生听了两个小时，最终收获的只有一腔愤怒。

回家后她越想越气，但是她又觉得自己的决定不能被一场“失败”的活动影响，既然目的是想要和陌生人聊一些新的话题，那为什么不试试自己邀约呢。

于是她在小红书上发布了第一篇邀约的帖子，正式踏出了社群运营的第一步。

Claire在小红书上的第一篇招募贴

这条叫“寻找纽约Female Professionals or Students”的帖子最后收获了41个评论，后台的留言蜂拥而至，Claire突然意识到和自己有类似需求的人原来有这么多。

她组建了一个小红书群，把想要讨论这个话题的姐妹都拉了进去，给大家了一个可以自由讨论的平台，这也是如今“Bonjour Girls”社群的雏形。

Bonjour Girls

一个只对中国女生开放的北美女性社群

随着“Bonjour Girls”的不断壮大，Claire每周都会和群里的姐妹线下约讨论，聊一聊学术、市场、创业、教育，不同领域、不同类型的故事总能让她打开新的视野。

因为内容与形式慕名而来的人越来越多，两个月后，这个小小的社群突破了500人，三个月后，这个数字变成了1000人。

当社群的人数突破500人时，Claire觉得如果这么多人都喜欢这样的形式，那不如让它维持下去。同时，自己也要上班，那最好设置一个可以自我运行的生态，这样每个人都可以付出最少的精力，又可以参与其中。

社群最终形成了一个固定的日程，每周二大家会在群里发布自己想要谈论的话题，如果其他人对此感兴趣，就可以点击收藏。周六或周日，群里的姐妹会一起定一个地点，见面来聊本周的话题。

Claire和朋友们在一起

当时这个生态运转得非常顺利，每周末都会有6-8个讨论组同时进行，小范围地讨论自己感兴趣的话题，所有人都默契的配合这个潜在运转的生态，几乎没有人临时取消或者放别人鸽子。

但是当社群人数突破1000人时，这个完全自发的组织出现了一些问题，有人在最后一分钟突然取消，有人没有一句解释就突然消失。

Claire一直觉得“Quantity less than quality”，因此每个讨论组的人数都会被控制在4-6人，这也导致当任何一个人临时消失时，讨论组其余成员的体验感都会大打折扣。

到这时，Claire突然意识到是时候开始考虑这种生态是否能继续维持。如今群里已经有1000多位姐妹，而这个社群应该以什么样的方式存在，这将是她下一步想要思考的问题。

于此同时，在自发运营的社群之外，Claire开辟了另一条路。

从大学开始，Claire就会参加一些宣讲分享面试经验。渐渐地，她发现自己很享受这个过程。随着在市场行业不断深耕，她萌生出了一个想法， 是否可以将自己的经验传递给他人呢？

04 Bonjour Girls社群“带来的创业伙伴

小红书的社群让她的想法变成了现实，Claire在“Bonjour Girls”遇到了自己的Partner，两个人不仅是校友，从事的行业也很类似，恰好都有想要做线上课程的想法。

她们一拍即合，见面一周后就共同成立了公司，如今数据分析线上课程“Datanough Academy”已经步入正轨。

之后，Claire和她的Partner以录播课和直播课的形式陆续上线了与Marketing anlytics有关的一系列课程。

关注datanough.us

现已上线10余种Marketing Anlytics相关课程

在这里她延续了“Quantity less than quality ”的理念，将每个课程的人数控制在5-10人左右。相较于网络上偏侧理论的课程，Claire更希望能将行业里实战积累的真实经验分享给群里的姐妹，帮助大家可以获得切实的成长。

通过社群与他人建立联系的，不仅仅只有Claire一位。

有教育学的博士和Claire一起做儿童教育相关的课程，这位博士也找到了另一个志同道合的女孩，最近她们的第一期博客刚刚上线。

有姐妹通过社群认识了知名律所的前辈，获得了一份实习，而她的另一份Part Time工作则来自于社群里另一个姐妹的介绍。

这种例子还有很多，Claire觉得这种人与人之间建立的联结是社群里自己最为触动的部分。

大家相聚在一起不为金钱的盈利，而是为了探索更广阔的世界、了解新领域的知识，获得一些平常无法接触到的机会，或者说，单纯离自己想做的事更近一步。

在社群突破1000人的时候，Claire曾经一度自我怀疑这个社群是否可以继续运营下去。

有一天，她偶然打开上周活动的评论区，有人在安慰她，“No Show”是所有大社群都会出现的问题，有人说自己在讨论小组里收获了很多，有人说谢谢本周的议题与相聚，让自己有了尝试新事物的机会。那一刻，Claire突然坚定了自己的想法，她觉得这些就是做社群的意义。

Claire在Bonjour Girls的线下活动中

11月12日，Claire实现了Bonjour Girls的第一次大型线下见面活动。

当日，有100+的纽约优秀女性到场，现场有嘉宾分享与自由讨论，所有人都在一个自由舒适的环境里深入谈论自己感兴趣的话题。

这场活动收获了很多人的支持和好评，这是Bonjour Girls的第一次，也是Claire的第一次尝试，之后还会有更长、更远的道路等着她们。

05 一些来自Claire建议

1.同时开始做不同的尝试

多重身份不是负担，而是对多元人生的无限热爱。

很多人会觉得创业就是专心专意做一件事，直到成功。但是Claire觉得如果时间与精力充沛，完全可以同时开始做不同的尝试，甚至在某个阶段也可能互相帮助。

2.真正的关键在于采取行动

想法永远只是一部分，真正的关键在于采取行动。

遇到问题时，不要陷入过度思考和焦虑，而是要迎难而上，寻找解决方案。行动不仅能够让我们更好地理解问题，还能带来积极的变化。